クラシックか、プライムか。
選ばれるブランドをつくる“最適解”を、
ここで見つける。
目的に合わせて選べる、2つのブランドブック
クラシック
世界観や表現をまとめた
ビジュアル中心の冊子
プライム
顧客理解、接点設計、施策方針まで含む
戦略資料
クラシックとプライムの違い
01. Distinction| 観点 | クラシック 〜自社らしさを明確にする〜 |
プライム 〜顧客に選ばれやすくする〜 |
|---|---|---|
| 顧客理解 | 理想の顧客像(ペルソナ)をもとに、「どんな会社になりたいか」を言語化。 | 実際の顧客接点をもとに、「どんな状況で選ばれるか」をデータで可視化。 |
| 市場の捉え方 | 自社に合ったニッチ市場を絞り込み、強みを打ち出す。 | 幅広い市場に自社を浸透させ、選ばれやすくなる“場”を増やす。 |
| 価値の設計 | 「自社ならでは」の魅力(USP)をベースに、ブランドの芯をつくる。 | 顧客の行動や心理に沿って、共感されるストーリーや提供価値を構築。 |
| ブランドの伝え方 | 言語・デザインを統一し、整った世界観を表現。 | 一貫した語り口とシーン設計で、ブランド体験に深く印象を残す。 |
| 戦略との接続 | ブランドの軸に基づき、4P(商品・価格・販促・流通)を整える。 | 顧客が思い出しやすい状況(メンタルアベイラビリティ)を増やすように、戦略を組み立てる。 |
| 成果との関係性 | ブランドの印象や好感度を高める。 | 売上・成約率・リピート率など、事業成果に直結する。 |
プライムの導入価値
02. Value Proposition市場を広く見て、
顧客主語で戦略を設計
クラシックが「企業の伝えたい価値」を軸にするのに対し、プライムは「顧客が求める価値」を起点にします。そのため、ブランディングからマーケティングへと一本の線でつながります。
“サイコロの面”を
増やす戦略
人は選択の瞬間に、記憶の中の選択肢から選びます。プライムでは、思い出されやすい場面(メンタルアベイラビリティ)を増やすことで、自社が選ばれる確率=勝率を上げる設計を行います。
現場が迷わない、
具体的な実行プランへ
ブランドブックを施策に落とし込み、戦略の“使える化”を実現。KPI設計により、効果測定と改善が可能になり、ブランドが投資対効果のある戦略資産として機能します。
迷った方へ
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今の課題や将来の展望を伺いながら、最適な支援の方向性を整理していきます。